Styles de leadership

Styles de leadership

Qu’est-ce que le leadership ? Sachez tout simplement que le leader est une personne qui est capable de gérer et exploiter la force d’une équipe, maîtriser sa communication auprès de cette équipe, maximiser son efficacité, se connaitre et connaitre ses aspirations, vivre ses aspirations et acquérir le bon état d’esprit, etc.

Celui-ci, doit être en mesure de faire preuve de certaines qualités émotionnelles, personnelles et rationnelles. De manière générale, nous avons l’existence de plusieurs modèles de leadership. Ce des leaders qui n’ont pas tous les mêmes styles de leadership. Au travers de cet article nous allons vous faire part de certains de ces types de leadership.

Les différents types de leadership

Lorsque vous prendrez connaissance de ces différents styles de leadership, il est bon de savoir que les meilleurs leaders ne fonctionnent pas uniquement dans la peau d’un type de leadership, mais ceux-ci alternent entre tous les types en fonction de la situation et des défis qui se présentent à eux. Tout en optant d’abord pour le type de leadership qui sera plus efficace pour la résolution du problème.

Le leadership autoritaire

Le leadership autoritaire pourrait être résumé à cette phrase « fais ce que je dis ». C’est un style de leadership directif qui est axé sur l’autorité pour l’exécution immédiat de la tâche confiée. Il est moins sur la vision globale d’une organisation et sur les relations humaines.

Le leadership autoritaire offre certains avantages, tels que l’efficacité du temps, les objectifs clairs qui sont faciles à atteindre et relâche la pression. Comparé à type de leadership alcaïque, il est utilisé lors de crise, avec certains collaborateurs plus perturbateurs et aussi lorsque l’on veut obtenir des résultats rapides et concerts.

C’est un style de leadership qui ne peut pas être utilisé en long terme dans a gestion d’une organisation, car il entraîne un mauvais moral, des performances médiocres, le manque de connexion avec les collaborateurs, le manque de créativité et aura des effets négatifs sur les résultats de cette organisation.

Le leadership participatif

C’est un type de leadership démocratique, qui fonctionne avec l’intelligence collective. Il fait donc appel à l’avis des membres de l’équipe, afin d’apporter leur contribution à la bonne marche de l’organisation. Chacun s’exprime, apporte sa créativité, son innovation. Il permet donc d’avoir une variété de solutions pour un problème posé.

Le leadership démocratique, cherche toujours l’accord de la majorité et s’ouvre à leurs opinions. On a alors, un personnel qui se sent valorisé et qui donne tout son énergie pour la bonne marche de l’organisation. Il s’agit donc d’un type de leadership basé sur la collaboration de tous. Cependant, il trouve ses limites lorsqu’il s’agit de prendre rapidement une décision pour la résolution d’un problème urgent.

Le leadership visionnaire

Rassemblant sur une vision commune, il est caractérisé de leadership charismatique. Le leadership visionnaire montre donc le chemin où collectivement l’organisation et l’équipe veulent s’orienter. C’est un leader communicateur, qui délivre un « pourquoi » et qui donne du sens au travail à réaliser.

Différent du leadership directif, celui-ci donne la liberté à ses collaborateurs les rênes et les moyens pour parvenir à l’accomplissement de la vision de l’organisation qu’il partage avec ces derniers. Il communique avec son équipe tout la poussant à la motivation et l’inspiration

Le leader laisser-faire

Caractérisé par un management laxiste, c’est un style de leadership qui évite toute situation difficile, c’est-à-dire confrontations, conflits, etc. de plus, il évite de prendre une position sur les sujets dont il a la responsabilité. Leadership laisser-faire est indifférent des résultats obtenus par son équipe ainsi que leur bien-être.

Partisan de moins effort, le leader laisser-faire fait le strict minimum afin de conserver son poste. Avec le leadership laisser-faire, le manager ou dirigeant évalue réellement les capacités et les compétences de chacun de ses membres.

Il test leur degré d’autonomie, de maîtrise de leur poste et de l’activité de l’organisation. Conséquence, on a un dysfonctionnement chronique de l’organisation et contestation permanente des collaborateurs.

Le leadership agile

Plus attentif au contexte plus large dans lequel évolue sa partie prenante, le leadership agile est fort dans l’agilité du contexte. C’est un type de leadership qui accorde plus d’attention à la gestion des relations de travail au sein de son équipe et aussi à la culture organisationnelle qui fonctionne ces relations.

Le leadership agile travaille avec une orientation stratégique et à un fort intérêt à la réalisation des résultats à long termes. C’est un leader qui est parfait sur le leadership personnel, car il est caractérisé par une attitude plus affirmée envers lui-même.

Le leadership agile est aussi un penseur plus créatif. Il développe une vision qui a une signification personnelle pour lui et l’ensemble de ses collaborateurs.

Le leadership autocratique

Contraire du leadership collaboratif, c’est un type de leadership où seul le leader prend les décisions de manière unilatérale, sans le consentement de ses subordonnés. Ce type de leadership est avantageux lorsque les décisions prises sont bonnes et contribuent à l’amélioration de l’organisation.

Mais, le leadership autocratique engendre un écart entre le leader et les subordonnés. Il sera donc difficile pour les employés désirant apporter leurs points de vue dans la résolution d’un problème et aussi désirant plus d’autorité de l’accepter.

Pas trop agréable pour les subordonnés, mais aussi efficace, lorsque le temps de prendre une décision est limité. Le leadership autocratique donne donc des ordres et attend des résultats. Axé sur les menaces et les punitions, il peut entraîner le mécontentement des subordonnés d’où leur démission.

Le leadership au féminin

Le leadership au féminin est basé sur les qualités d’empathie, l’écoute qui permet de gagner la confiance de l’équipe, la bienveillance, etc. Basé sur la recherche d’harmonie, qui consiste à miser sur l’échange et le partage pour une parfaite fédération des membres de l’équipe, le leadership au féminin permet une créativité qui invite à exploiter de nouvelles voies.

Ayant une influence d’origine psychologique, sociale ou politique, le leadership au féminin commence à instaurer de nouvelles pratiques de management dans les différents services. Il est aussi une source d’inspiration du leadership transformationnel.

Le leadership conscient

Le leadership conscient, c’est le fait d’avoir l’esprit suffisamment disponible et ouvert pour la prise des décisions les plus justes et aussi être clairvoyant. Le leadership conscient se crée toujours de l’espace pour souffler. Il compose donc avec tout ce qui l’entoure. A savoir, ses équipes, ses clients, ses actionnaires, sa hiérarchie, etc.

Le leadership conscient est animé par le focus, la claire vision, la créativité et l’esprit de la comparaison, en faisant de l’organisation un espace où les relations interpersonnelles sont basées sur le respect, la gentillesse, la compassion, la confiance. Celui-ci, réalise que les autres collaborateurs sont comme lui.

C’est-à-dire, qu’ils ont la même envie d’être heureux, de réussir et souffrent aussi. Alors, il est bon d’être plus authentique avec ces derniers. C’est donc une force de leadership très bénéfique pour la bonne cohésion au sein d’une organisation.

Le leadership efficace

Le leadership efficace est caractérisé par l’efficacité, la compétence et l’assurance. C’est celui qui est en mesure de motiver son équipe pour l’accomplissement des différentes tâches afin de parvenir à atteindre les objectifs fixés par un groupe ou une organisation. C’est donc un leader qui est capable de prendre des risques et les gérer, définir une mission pour son équipe, promouvoir les valeurs fondamentales de son équipe, possède un esprit de créativité et d’endurance.

Le leader efficace garde en tout temps le réalisme et l’optimise, il donne l’exemple par des symboles de compétences observables et mesurables, et travaille avec une vision claire et la mobilisation autour des moyens.

Capable de gérer d’une manière partiale les conflits au sein de son équipe, c’est un leader qui allie travaille bien fait et détente pour permettre à son équipe de se distraire après des moments passés dans travail.

Le leadership éthique

Le leadership éthique est le type de leadership moral qui agit selon ses croyances éthiques, ses valeurs, dans la dignité et les droits des autres. Au cours de l’exercice de son travail, il fait ce qui est juste, même si cela doit fait mal. C’est un individu qui se sent concerné par la morale et les comportements vertueux.

Le leadership éthique est celui qui définit et aligne ses valeurs, recrute des collaborateurs avec les mêmes valeurs, qui soutient la communication ouverte et le collaboratif. Pour un leader efficace, le leader éthique ouvre la voie dans laquelle il ou elle veut que les autres suivent.

Montrer l’exemple est le meilleur moyen de garantir un business éthique. Adopter une telle attitude montre le respect et affirme que vous croyez effectivement aux membres de votre équipe, que vous leur faites aussi confiance.

Mais, le recrutement des collaborateurs de mêmes valeurs pourrait être un frein pour la réalisation des tâches. Il serait plus important d’opter pour un recrutement des individus avec des expériences différentes. Ainsi, chacun pourra apporter plus de challenges au développement de l’organisation.

Le leadership interculturel

Le leadership interculturel fait une analyse et une mise en place de stratégies visant à gérer les différences de cultures inhérentes aux équipes interculturelles. Les différences cultures sont les représentations et les valeurs qui caractérisent chaque culture.

Car, la culture à des effets sur notre comportement, nos valeurs et nos perceptions. Également, cette culture façonne nos habitudes de travail. Alors, le leadership interculturel est celui qui fait preuve d’une volonté de comprendre les différences et démontrent une certitude flexibilité. Ce type de leadership reste rare parmi les dirigeants.

Le leadership mobilisateur

Le leadership mobilisateur est un type de leadership qui favorise l’engagement et la fédération des employés. Et cela est très avantageux pour le fonctionnement d’une organisation.

On assiste donc à des employés qui accordent une grande importance à la capacité du leader à évoluer et à se mettre en question. Travaillant de manière collective, le leadership mobilisateur rassemble les énergies de tous les membres de son équipe dans un but commun.

Celui-ci, rassemble tout d’abord ses propres énergies et par la suite se mobilise. Lorsque les employés vivent des moments plus difficiles, le leader mobilisateur trouve généralement un soutien psychologique auprès de ses collègues et de son superviseur.

Le leadership naturel

Le leadership naturel est celui qui se distingue de manière spontanée dans un collectif et facilite sa progression. C’est donc un style de leadership qui permet de s’assurer que les autres se sentent en confiance, de prendre des décisions, de savoir exprimer ses attentes, de mettre les gens au défi de réfléchir, de diriger par l’exemple, d’assurer une rétroaction continue, de déployer et répartir convenablement le talent, de poser des questions et demander des conseils, d’éviter la procrastination, et aussi de cultiver une attitude et une énergie positive.

Le leadership négatif

Le leadership négatif qui est opposé au leadership mobilisateur. C’est donc un type de leadership toxique, malveillant, destructeur ou abusif. On reconnaît un leadership négatif par un certain nombre de comportement que celui-ci adapte. On pourrait donc citer quelques-uns :

Tendance à ajouter son grain de sel à toutes les discussions ou décisions (prendre trop de place)

• Tendance à comparer, évaluer les autres et à porter des jugements
• Faire des remarques destructrices ou du sarcasme pour paraître intéressant
• Commencer ses réponses avec un « non » ou un « oui, mais »
• Écouter pour répondre et non pour comprendre, vouloir prouver aux autres qu’on a raison, discréditer les opinions des autres
• Agir sur le coup de l’émotion et se servir de l’émotivité pour gérer
• Vouloir prouver à tout prix que cela ne fonctionnera pas, ou être un éternel insatisfait
• Refuser de partager de l’information pour en tirer un avantage
• Démontrer une incapacité à reconnaître les efforts des autres
• S’accorder le crédit qu’on ne mérite pas
• Blâmer des événements du passé pour expliquer le présent ou relater constamment leurs succès du passé
• Traiter certaines personnes inéquitablement ou faire du favoritisme
• Avoir le besoin excessif de s’exprimer sur tout « gros Égo »
• Être impatient et agir spontanément sans évaluer les conséquences
• Devenir émotif, sarcastique ou agressif face aux imprévus
• Mal supporter les changements et l’échec et refuser de sortir de sa zone de confort
• Accorder trop d’importance aux détails et démontrer un style de gestion contrôlant
• Mettre l’accent sur ses objectifs personnels, plus que ceux de l’organisation ou choisir les solutions qui nous mettent en valeur
• Mal tolérer d’être remis en question ou critiqué
• Contourner les règles pour servir ses propres intérêts

Le leadership organisationnel

Le leadership organisationnel est le style de leadership qui situe l’organisation et les impératifs de celle-ci, au centre de ses actions et de sa communication. Celui-ci travaille avec des objectifs visés à savoir :

• Créer une attitude ouverte et propice à l’atteinte de la rentabilité, l’efficacité et la croissance organisationnelle
• Aligner adéquatement les éléments organisationnels dans une systémique établie et cohérente
• Schématiser les étapes du processus d’engagement pour obtenir une adhésion totale des ressources
• Considérer la fonction organisationnelle comme élément de base à la réussite

Le leadership partagé

Le leadership partagé sert à mobiliser l’intelligence collective. C’est un type de leadership où le pouvoir est partagé entre le leader formel et ses collaborateurs, dans le but d’atteindre un but commun. Tout en maintenant le lien d’autorité, l’équipe est solidairement responsable des efforts et des résultats.

C’est donc un leadership collectif et participatif, dans lequel les employés se partagent collectivement certains rôles et activités de leadership en tenant compte des compétences de chacun et pour atteindre une mission commune. Il offre un certain nombre d’avantages :

• Les collaborateurs se sentent reconnus puisqu’ils sont partis prenantes des décisions, ce qui a un effet positif sur la mobilisation, le bien-être au travail et l’engagement affectif.
• Le partage des savoirs, des bonnes pratiques et des idées est une source intarissable d’innovation et de développement professionnel.
• L’efficacité des équipes et leur capacité d’adaptation sont accrues, même celles à distance.
• Ce style de leadership permet de se démarquer et contribue à l’attraction des employés à haut potentiel.
• Les gestionnaires peuvent se faire aider par des collaborateurs compétents pour aborder les défis complexes qui se présentent à eux.

1. Le leadership situationnel

Le leadership situationnel travaille avec deux visions, pour superviser ses activités. Celui-ci, met ses efforts sur les tâches à accomplir ou sur le contact relationnel avec ses coéquipiers. Lorsqu’il met l’accent sur les tâches, le leadership situationnel croit que les membres de son équipe ont besoin d’un soutien attentif pour la réalisation des tâches qui ont été attribuées.

Par contre, lorsqu’il croit au contact relationnel, c’est qu’il considère que les membres de son équipe ont des compétences et l’autonomie nécessaire pour accomplir leurs tâches.

Le leadership situationnel, fait usage des marques de considération, de témoignage de confiance, d’encouragement et de reconnaissance pour augmenter l’estime de soi de ses collaborateurs lorsque le travail réalisé est efficace.

Une compréhension parfaite du leadership situationnel permet au responsable d’équipe de d’identifier l’attitude à mettre en œuvre pour utiliser de manière optimale ses coéquipiers.

2. Le leadership transactionnel

Le leadership transactionnel est celui qui s’appuie sur l’utilisation de récompense sous la forme de reconnaissance ou de rémunération publique afin d’encourager les employés et aussi imposer sa place de leader. C’est un style de leadership qui est basé sur l’échange et la négociation constante entre le travail accompli et sa contrepartie.

C’est donc un système de leadership qui produit une stabilité et une efficacité dans l’attente des objectifs à court terme. Les leaders transactionnels sont orientés vers l’optimisation de l’entreprise au jour le jour en oubliant le développement futur.

Avec des tâches bien répartis entre les employés, avec le leadership transactionnel on parvient à atteindre les objectifs fixés à court terme. Car, chaque employé, sait où il va et aussi ce qu’il doit faire. Le leadership transactionnel permet d’atteindre un système d’équilibre parfaitement organisé et sans surprise. Pas de risque de conflit, car les sentiments sont inhibés entre les leaders et employés. Le leader transactionnel se montre efficace dans les situations où chaque élément est quantifiable mais aussi pour gérer des situations de crise.

Avec le système de leadership transactionnel, il faut dire que les employés perdent la valeur intrinsèque du travail et aussi les raisons essentielles de la motivation. On a donc des employés qui ne sont plus en mesure d’aller au-delà de leurs efforts. Ceux-ci, se limitent qu’à la réalisation de leurs différentes tâches. Cette manière de voir les choses, va au détriment de l’innovation, et du développement de la créativité.

Les 5 styles de leadership

Nous avons l’existence de plusieurs types de leadership, mais parmi ceux-ci, voici pour vous les 5 styles de leadership les plus reconnus et les plus exercés :

1. Le leadership délégatif (laissez-faire) 

C’est donc un leader invisible, avec une sorte de gestion dont l’objectif consiste à distribuer les différentes tâches.

2. Le leadership autocratique 

Celui-ci, est interventionniste. Le rapport entre le leader autocratique et le reste de l’équipe est unidirectionnel. Le leader donne des directives et n’accorde pas d’importance aux éventuels retours de la part de ses employés.

3. Leadership démocratique 

Celui-ci, tente de favoriser au maximum la birectionnalité communicative. Le leadership démocratique dirige certes, mais il n’oublie pas pour autant l’importance d’être sensible au bilan que lui apporte le groupe face aux décisions qu’il peut prendre. Ce type de leadership est idéal pour un groupe préparé, mais qui ne se caractérise pas par une motivation débordante.

4. Le leadership transactionnel

C’est un leader qui se concentre plus sur les objectifs. Il est le moteur de la motivation du groupe. Le Leadership transactionnel exerce ses fonctions en octroyant des récompenses ou imposant des punitions en fonction des situations. Ce type de leader est bon pour des processus longs et ennuyeux où l’équipe ne doit ni ne peut trouver facilement une motivation intrinsèque au but à atteindre.

5. Le leadership transformationnel

Le leadership transformationnel a pour but la motivation de l’équipe. Il travaille afin d’atteindre ses objectifs, sans pourtant négliger les autres objectifs. Il est plus efficace, lorsqu’il s’agit de la direction d’une équipe  qui ne présente pas un haut degré de connaissance ni de motivation et au sein duquel la pression d’atteindre les objectifs principaux n’est pas grande.