Las 21 leyes irrefutables del liderazgo de Maxwell

Las 21 leyes irrefutables del liderazgo por Maxwell

Antes de cualquier comentario, vamos a compartir una palabra de John C. Maxwell. Él decía que «ya sea éxito o fracaso, todo depende del liderazgo. Mientras trabajas para construir tu organización, recuerda que…

• El personal determina el potencial de la organización.
• Las relaciones determinan la moral de los miembros de la organización.
• La estructura determina el tamaño de la organización.
• La visión determina la orientación de la organización.
• El liderazgo determina el éxito de la organización.

Para ayudarte en el desarrollo de tu liderazgo, John C. Maxwell te presenta 21 leyes irrefutables del liderazgo. Te ofrecemos un resumen de todas estas diferentes leyes. Puedes obtener más información una vez que adquieras el libro completo de John C. Maxwell.

1. La ley de la tapa

Todo lo que buscas lograr estará limitado por tu capacidad de ser un líder. El talento del equipo rara vez es un problema… el líder y los jugadores clave marcan la diferencia. Cuanto más alto es el liderazgo, mayor es la efectividad. Cuanto mayor es el impacto que deseas crear, mayor debe ser tu influencia. Reconoce tus talentos y tus límites.

2. La ley de la influencia

Ser un líder es ejercer influencia, nada más, nada menos. La influencia está relacionada con un único objetivo claro, nítido y movilizador. La influencia está centrada en la acción y en la capacidad de hacer que las cosas sucedan.

La influencia permite poner en la agenda las cosas importantes por las razones correctas. La influencia no está relacionada con tu título, se gana en la acción y hay que trabajar duro para lograrlo.

3. La ley del proceso

El líder desarrolla sus talentos día tras día. Distingue a los líderes de las personas comunes. El líder tiene una visión a largo plazo para hacer crecer sus activos. El líder desarrolla su conciencia y su efectividad. Ser un líder del mañana es aprender hoy.

4. La ley de la navegación

Cualquiera puede gobernar un barco, pero para trazar el rumbo se necesita un líder. El navegante tiene una visión de su destino, comprende lo que eso requerirá y sabe de quién necesita ayuda para lograrlo. El navegante sabe que otras personas dependen de él y de su capacidad para trazar un camino. El navegante escucha lo que los demás tienen que decir. No es la dimensión del proyecto la que determina su aceptación, apoyo y éxito, es la dimensión del líder.

5. La ley de E. F. Hutton

Cuando el verdadero líder habla, la gente escucha; él tiene el poder, no solo el cargo. El líder se desarrolla en 7 áreas clave: quién es, a quién conoce, lo que sabe, lo que siente, lo que ha vivido, lo que ha hecho y lo que puede hacer. Los verdaderos líderes saben utilizar el liderazgo de los demás.

6. La ley del terreno firme

La confianza es la base del liderazgo. Las personas saben cuándo cometes errores, no hay necesidad de ocultarlos. Para desarrollar la confianza, hay que desarrollar habilidades, trabajar en las relaciones y tener un buen carácter. El carácter hace posible la confianza y la confianza hace posible el liderazgo.

7. La ley del respeto

Las personas siguen naturalmente a líderes más fuertes que ellas. Si te respetan como persona, te admiran. Si te respetan como amigo, te quieren. Si te respetan como líder, te siguen. Los verdaderos líderes ven y respetan el liderazgo de los demás. El respeto se gana diciendo la verdad y dedicando tiempo de calidad a los demás.

8. La ley de la intuición

Los líderes evalúan todo con un sesgo hacia el liderazgo. Un líder evalúa la situación y sabe instintivamente qué hacer. La intuición se desarrolla con una multitud de experiencias. La intuición permite ver lo que es posible.

Los líderes que quieren tener éxito maximizan cada activo y cada recurso que tienen en beneficio de su organización. Sin intuición, puedes correr el riesgo de tener una visión limitada, es una de las peores cosas que le puede pasar a un líder.

9. La ley del magnetismo

Aquellos que atraes son conformes a lo que eres. Lo que obtienes está determinado por lo que eres. Si piensas que tus colaboradores pueden ser mejores, es hora de que tú seas mejor. Las personas son atraídas por líderes que tienen valores similares a los suyos.

10. La ley del contacto

Los líderes tocan los corazones antes de pedir una mano. La fuerza del contacto es hacer que el otro se sienta feliz de estar contigo. Para liderarte a ti mismo, utiliza tu cabeza. Para liderar a los demás, utiliza tu corazón. Cuanto más fuerte sea la relación y el contacto, más personas te seguirán.

Un gran líder que se encuentra frente a un grupo de 40 personas ve a 40 personas con aspiraciones, cada una queriendo vivir y hacer el bien. El líder tiene la obligación de dar el primer paso para establecer el contacto y mantenerlo.

11. La ley del círculo cercano

El potencial de un líder está determinado por aquellos que están más cerca de él. Si una persona se va, busca a alguien mejor para reemplazarla.

El líder alcanza su fuerza dentro de un grupo y ayuda a las personas a encontrar la fuerza en ellos. Invierte tu tiempo con tus mejores activos y delega tanto como sea posible. Mantén en tu círculo a aquellos que son capaces de elevar a los demás y te ayudan a mejorar.

12. La ley de la delegación de poder

Solo los líderes seguros de sí mismos delegan su poder a los demás. Para delegar, hay que creer en los demás. La capacidad de las personas para lograr cosas está determinada por la capacidad del líder para delegar.

Si no delegas, creas obstáculos dentro de la organización. La delegación del poder permite la llegada de cambios constantes, ya que permite desarrollarse e innovar. Se adquiere autoridad al darla a los demás.

13. La ley de la reproducción

Solo un líder puede engendrar otro líder. El 85% de los líderes se han convertido en líderes gracias a la influencia de otros líderes. Para desarrollarte, pasa tiempo con otros líderes que sean mejores que tú.

Crea un entorno donde se aprecie el liderazgo lanzando una visión, ofreciendo motivaciones, alentando la creatividad, permitiendo riesgos y empoderando.

14. La ley de la adhesión

Las personas se adhieren a un líder, luego a la visión. Si crees que el mensajero es creíble, entonces crees que el mensaje tiene valor. Cuando a la gente no le gusta el líder o la visión, busca otro líder. Para que las personas se adhieran, deben entenderte, comprender tus esperanzas y tus sueños. Una visión no se impone.

15. La ley de la victoria

Los líderes encuentran la manera de hacer ganar a sus equipos. Los grandes líderes no aceptan nada menos que la victoria. Es el entrenamiento lo que permite la victoria, no solo el talento.

Cuando la presión aumenta, los grandes líderes están en su mejor momento, todas sus fuerzas emergen. Hay tres componentes para la victoria: una visión unificada, la diversidad de talentos y un líder dedicado a la victoria y a la maximización del potencial de sus jugadores.

16. La ley del Big Mo (o ley del impulso)

El impulso es la mejor amiga del líder. Para crear impulso, se necesita preparación y motivación. Cuando tienes el impulso de tu lado, los problemas son de corta duración.

Cuando hay impulso, las personas están motivadas, inspiradas y quieren elevar su nivel de rendimiento. Para mantener el impulso, hay que concentrarse en lo que es posible en lugar de en lo imposible, hay que celebrar los éxitos, por pequeños que sean.

17. La ley de las prioridades

Los líderes entienden que actuar no es lo mismo que lograr. Hacer más no significa que hacemos mejor, ni que cumplimos nuestra misión. Los líderes efectivos organizan sus vidas en función de tres preguntas:

¿Qué es lo que se requiere, qué da el mejor resultado, qué genera la mejor recompensa y te motiva más? Hay que revisar y reorganizar constantemente las prioridades. El éxito llega por concentrar a tus colaboradores en las cosas que importan.

18. La ley del sacrificio

Un líder debe ser capaz de renunciar para mostrar y aprovechar oportunidades. No puedes pedir sacrificios si no haces ninguno. A medida que asciendes en liderazgo, las responsabilidades aumentan y los derechos disminuyen. Cuanto más alto sea el nivel de liderazgo que deseas alcanzar, mayores serán los sacrificios.

19. La ley del momento elegido

Es tan importante elegir el momento como saber qué hacer y a dónde ir. La acción incorrecta en el momento equivocado conduce al desastre. La acción correcta en el momento equivocado provoca resistencia. La acción incorrecta en el momento correcto es un error. La acción correcta en el momento correcto conduce al éxito.

20. La ley del crecimiento explosivo

Para añadir a la crecimiento, lidera discípulos; para multiplicar el crecimiento, lidera líderes. Los líderes que forman líderes quieren que puedan sucederles. Se centran en sus fortalezas, tratan a los líderes como personas completas en función de su impacto, delegan poder, invierten tiempo en los demás, crecen por multiplicación y tienen un impacto en las personas incluso sin conocerlas.

21. La ley de la herencia

La marca duradera dejada por un líder se mide por la sucesión que ha dejado. El verdadero líder crea una cultura de liderazgo. El verdadero líder prioriza el liderazgo en equipo sobre el liderazgo individual.