Estilos de liderazgo
Estilos de liderazgo
¿Qué es el liderazgo? Sepa simplemente que el líder es una persona que es capaz de gestionar y aprovechar la fuerza de un equipo, dominar su comunicación con ese equipo, maximizar su eficacia, conocerse a sí mismo y conocer sus aspiraciones, vivir sus aspiraciones y adquirir la mentalidad adecuada, etc.
Este debe ser capaz de demostrar ciertas cualidades emocionales, personales y racionales. En general, existen varios modelos de liderazgo. Son líderes que no tienen todos los mismos estilos de liderazgo. A través de este artículo, le compartiremos algunos de estos tipos de liderazgo.
Los diferentes tipos de liderazgo
Cuando tome conocimiento de estos diferentes estilos de liderazgo, es bueno saber que los mejores líderes no operan únicamente bajo un tipo de liderazgo, sino que alternan entre todos los tipos según la situación y los desafíos que se presentan ante ellos. Optando primero por el tipo de liderazgo que será más eficaz para la resolución del problema.
El liderazgo autoritario
El liderazgo autoritario podría resumirse en esta frase: «haz lo que digo». Es un estilo de liderazgo directivo que se centra en la autoridad para la ejecución inmediata de la tarea asignada. Se centra menos en la visión global de una organización y en las relaciones humanas.
El liderazgo autoritario ofrece ciertas ventajas, como la eficiencia del tiempo, objetivos claros que son fáciles de alcanzar y reduce la presión. Comparado con el tipo de liderazgo alcahuete, se utiliza durante crisis, con ciertos colaboradores más perturbadores y también cuando se desean obtener resultados rápidos y concretos.
Es un estilo de liderazgo que no puede usarse a largo plazo en la gestión de una organización, ya que conduce a una mala moral, bajo rendimiento, falta de conexión con los colaboradores, falta de creatividad y tendrá efectos negativos en los resultados de esta organización.
El liderazgo participativo
Es un tipo de liderazgo democrático, que funciona con la inteligencia colectiva. Por lo tanto, apela a la opinión de los miembros del equipo para aportar su contribución al buen funcionamiento de la organización. Cada uno se expresa, aporta su creatividad, su innovación. Por lo tanto, permite tener una variedad de soluciones para un problema planteado.
El liderazgo democrático siempre busca el acuerdo de la mayoría y se abre a sus opiniones. Así, se tiene un personal que se siente valorado y que da toda su energía para el buen funcionamiento de la organización. Se trata, por tanto, de un tipo de liderazgo basado en la colaboración de todos. Sin embargo, encuentra sus límites cuando se trata de tomar una decisión rápidamente para resolver un problema urgente.
El liderazgo visionario
Reuniendo en torno a una visión común, se caracteriza por ser un liderazgo carismático. El liderazgo visionario muestra, por lo tanto, el camino hacia donde colectivamente la organización y el equipo quieren orientarse. Es un líder comunicador, que proporciona un «por qué» y que da sentido al trabajo a realizar.
Diferente del liderazgo directivo, este otorga libertad a sus colaboradores, las riendas y los medios para lograr el cumplimiento de la visión de la organización que comparte con ellos. Se comunica con su equipo, empujándolos hacia la motivación y la inspiración.
El líder laissez-faire
Caracterizado por una gestión laxa, es un estilo de liderazgo que evita cualquier situación difícil, es decir, confrontaciones, conflictos, etc. Además, evita tomar una posición sobre los temas de los que tiene responsabilidad. El liderazgo laissez-faire es indiferente a los resultados obtenidos por su equipo, así como a su bienestar.
Partidario del menor esfuerzo, el líder laissez-faire hace lo estrictamente mínimo para conservar su puesto. Con el liderazgo laissez-faire, el gerente o director realmente evalúa las capacidades y competencias de cada uno de sus miembros.
Prueba su grado de autonomía, dominio de su puesto y de la actividad de la organización. Como consecuencia, se genera un disfuncionamiento crónico de la organización y una protesta permanente por parte de los colaboradores.
El liderazgo ágil
Más atento al contexto más amplio en el que evoluciona su parte interesada, el liderazgo ágil es fuerte en la agilidad del contexto. Es un tipo de liderazgo que otorga más atención a la gestión de las relaciones laborales dentro de su equipo y también a la cultura organizacional que opera estas relaciones.
El liderazgo ágil trabaja con una orientación estratégica y un fuerte interés en la realización de resultados a largo plazo. Es un líder que es perfecto en el liderazgo personal, ya que se caracteriza por una actitud más afirmada hacia sí mismo.
El liderazgo ágil también es un pensador más creativo. Desarrolla una visión que tiene un significado personal para él y para todos sus colaboradores.
El liderazgo autocrático
Contrario al liderazgo colaborativo, es un tipo de liderazgo donde solo el líder toma decisiones de manera unilateral, sin el consentimiento de sus subordinados. Este tipo de liderazgo es ventajoso cuando las decisiones tomadas son buenas y contribuyen a la mejora de la organización.
Pero el liderazgo autocrático genera una brecha entre el líder y los subordinados. Será difícil para los empleados que deseen aportar sus puntos de vista en la resolución de un problema, así como para aquellos que desean más autoridad, aceptarlo.
No es muy agradable para los subordinados, pero también es eficaz cuando el tiempo para tomar una decisión es limitado. El liderazgo autocrático da órdenes y espera resultados. Enfocado en las amenazas y los castigos, puede generar descontento entre los subordinados, lo que lleva a su renuncia.
El liderazgo femenino
El liderazgo femenino se basa en las cualidades de empatía, la escucha que permite ganar la confianza del equipo, la benevolencia, etc. Basado en la búsqueda de armonía, que consiste en apostar por el intercambio y el compartir para una perfecta federación de los miembros del equipo, el liderazgo femenino permite una creatividad que invita a explorar nuevos caminos.
Teniendo una influencia de origen psicológico, social o político, el liderazgo femenino comienza a instaurar nuevas prácticas de gestión en los diferentes servicios. También es una fuente de inspiración del liderazgo transformacional.
El liderazgo consciente
El liderazgo consciente es la capacidad de tener la mente lo suficientemente disponible y abierta para tomar las decisiones más justas y también ser clarividente. El liderazgo consciente siempre se crea espacio para respirar. Por lo tanto, compone con todo lo que lo rodea. Es decir, sus equipos, sus clientes, sus accionistas, su jerarquía, etc.
El liderazgo consciente está animado por el enfoque, la visión clara, la creatividad y el espíritu de comparación, convirtiendo la organización en un espacio donde las relaciones interpersonales se basan en el respeto, la amabilidad, la compasión y la confianza. Este se da cuenta de que los otros colaboradores son como él.
Es decir, que tienen el mismo deseo de ser felices, de tener éxito y también sufren. Entonces, es bueno ser más auténtico con ellos. Por lo tanto, es una fuerza de liderazgo muy beneficiosa para la buena cohesión dentro de una organización.
El liderazgo efectivo
El liderazgo efectivo se caracteriza por la eficacia, la competencia y la seguridad. Es aquel que es capaz de motivar a su equipo para el cumplimiento de las diferentes tareas con el fin de alcanzar los objetivos establecidos por un grupo o una organización. Por lo tanto, es un líder que es capaz de asumir riesgos y gestionarlos, definir una misión para su equipo, promover los valores fundamentales de su equipo, posee un espíritu de creatividad y resistencia.
El líder efectivo mantiene en todo momento el realismo y la optimización, da el ejemplo mediante símbolos de competencias observables y medibles, y trabaja con una visión clara y la movilización en torno a los medios.
Capaz de gestionar de manera imparcial los conflictos dentro de su equipo, es un líder que combina un trabajo bien hecho con momentos de relajación para permitir que su equipo se distraiga después de periodos de trabajo intenso.
El liderazgo ético
El liderazgo ético es el tipo de liderazgo moral que actúa según sus creencias éticas, sus valores, en la dignidad y los derechos de los demás. Durante el ejercicio de su trabajo, hace lo que es correcto, incluso si eso puede doler. Es un individuo que se siente preocupado por la moral y los comportamientos virtuosos.
El liderazgo ético es aquel que define y alinea sus valores, recluta colaboradores con los mismos valores, que apoya la comunicación abierta y la colaboración. Para un líder efectivo, el líder ético abre el camino que quiere que los demás sigan.
Mostrar el ejemplo es la mejor manera de garantizar un negocio ético. Adoptar tal actitud muestra respeto y afirma que realmente cree en los miembros de su equipo, que también confía en ellos.
Sin embargo, el reclutamiento de colaboradores con los mismos valores podría ser un obstáculo para la realización de las tareas. Sería más importante optar por reclutar individuos con diversas experiencias. Así, cada uno podrá aportar más desafíos al desarrollo de la organización.
El liderazgo intercultural
El liderazgo intercultural realiza un análisis y establece estrategias para gestionar las diferencias culturales inherentes a los equipos interculturales. Las diferencias culturales son las representaciones y los valores que caracterizan cada cultura.
Porque la cultura tiene efectos en nuestro comportamiento, nuestros valores y nuestras percepciones. También, esta cultura moldea nuestros hábitos de trabajo. Por lo tanto, el liderazgo intercultural es aquel que demuestra una voluntad de comprender las diferencias y muestra una certeza flexible. Este tipo de liderazgo sigue siendo raro entre los dirigentes.
El liderazgo movilizador
El liderazgo movilizador es un tipo de liderazgo que promueve el compromiso y la federación de los empleados. Y esto es muy ventajoso para el funcionamiento de una organización.
Por lo tanto, se observan empleados que otorgan gran importancia a la capacidad del líder para evolucionar y cuestionarse. Trabajando de manera colectiva, el liderazgo movilizador reúne las energías de todos los miembros de su equipo en un objetivo común.
Este primero reúne sus propias energías y luego se moviliza. Cuando los empleados atraviesan momentos más difíciles, el líder movilizador generalmente encuentra apoyo psicológico entre sus colegas y su supervisor.
El liderazgo natural
El liderazgo natural es aquel que se distingue de manera espontánea en un colectivo y facilita su progreso. Es, por lo tanto, un estilo de liderazgo que asegura que los demás se sientan seguros, que tomen decisiones, que sepan expresar sus expectativas, que desafíen a los demás a reflexionar, que dirijan con el ejemplo, que aseguren una retroalimentación continua, que desplieguen y distribuyan adecuadamente el talento, que hagan preguntas y soliciten consejos, que eviten la procrastinación y también que cultiven una actitud y energía positivas.
El liderazgo negativo
El liderazgo negativo es opuesto al liderazgo movilizador. Por lo tanto, es un tipo de liderazgo tóxico, malicioso, destructivo o abusivo. Se reconoce un liderazgo negativo por un número determinado de comportamientos que adopta. Podríamos citar algunos:
Tendencia a añadir su opinión en todas las discusiones o decisiones (tomar demasiado espacio)
- Tendencia a comparar, evaluar a los demás y emitir juicios
- Hacer comentarios destructivos o sarcasmo para parecer interesante
- Comenzar sus respuestas con un «no» o un «sí, pero»
- Escuchar para responder y no para entender, querer demostrar a los demás que tiene razón, desacreditar las opiniones de los demás
- Actuar impulsivamente y usar la emotividad para gestionar
- Querer demostrar a toda costa que eso no funcionará, o ser un eterno insatisfecho
- Negarse a compartir información para obtener una ventaja
- Demostrar una incapacidad para reconocer los esfuerzos de los demás
- Atribuirse el crédito que no merece
- Culpar eventos pasados para explicar el presente o relatar constantemente sus éxitos pasados
- Tratar a ciertas personas de manera injusta o hacer favoritismo
- Tener la necesidad excesiva de expresarse sobre todo «Ego grande»
- Ser impaciente y actuar espontáneamente sin evaluar las consecuencias
- Volverse emocional, sarcástico o agresivo ante imprevistos
- Mal tolerar los cambios y el fracaso y negarse a salir de su zona de confort
- Otorgar demasiada importancia a los detalles y demostrar un estilo de gestión controlador
- Enfocarse en sus objetivos personales más que en los de la organización o elegir soluciones que lo pongan en valor
- Mal tolerar ser cuestionado o criticado
- Eludir las reglas para servir a sus propios intereses
El liderazgo organizacional
El liderazgo organizacional es el estilo de liderazgo que sitúa la organización y sus imperativos en el centro de sus acciones y su comunicación. Este trabaja con objetivos específicos, a saber:
- Crear una actitud abierta y propicia para alcanzar la rentabilidad, la eficacia y el crecimiento organizacional
- Alinear adecuadamente los elementos organizacionales en una sistemática establecida y coherente
- Esquematizar los pasos del proceso de compromiso para obtener una adhesión total de los recursos
- Considerar la función organizacional como un elemento básico para el éxito
El liderazgo compartido
El liderazgo compartido sirve para movilizar la inteligencia colectiva. Es un tipo de liderazgo donde el poder se comparte entre el líder formal y sus colaboradores, con el fin de alcanzar un objetivo común. Al mismo tiempo que mantiene el vínculo de autoridad, el equipo es solidariamente responsable de los esfuerzos y los resultados.
Por lo tanto, es un liderazgo colectivo y participativo, en el que los empleados comparten colectivamente ciertos roles y actividades de liderazgo, teniendo en cuenta las competencias de cada uno para alcanzar una misión común. Ofrece una serie de ventajas:
- Los colaboradores se sienten reconocidos ya que son parte activa de las decisiones, lo que tiene un efecto positivo en la movilización, el bienestar en el trabajo y el compromiso afectivo.
- El intercambio de conocimientos, buenas prácticas e ideas es una fuente inagotable de innovación y desarrollo profesional.
- La eficacia de los equipos y su capacidad de adaptación aumentan, incluso los que están a distancia.
- Este estilo de liderazgo permite destacar y contribuye a atraer empleados de alto potencial.
- Los gerentes pueden recibir ayuda de colaboradores competentes para abordar los desafíos complejos que se presentan ante ellos.
- El liderazgo situacional
El liderazgo situacional trabaja con dos visiones, para supervisar sus actividades. Este pone sus esfuerzos en las tareas a realizar o en el contacto relacional con sus compañeros. Cuando se centra en las tareas, el liderazgo situacional cree que los miembros de su equipo necesitan un apoyo atento para llevar a cabo las tareas que se les han asignado.
Por otro lado, cuando cree en el contacto relacional, es porque considera que los miembros de su equipo tienen las competencias y la autonomía necesarias para llevar a cabo sus tareas.
El liderazgo situacional utiliza marcas de consideración, testimonios de confianza, aliento y reconocimiento para aumentar la autoestima de sus colaboradores cuando el trabajo realizado es eficaz.
Una comprensión perfecta del liderazgo situacional permite al responsable de equipo identificar la actitud que debe implementar para utilizar de manera óptima a sus compañeros.
- El liderazgo transaccional
El liderazgo transaccional es aquel que se apoya en el uso de recompensas en forma de reconocimiento o remuneración pública para animar a los empleados y también imponer su lugar de líder. Es un estilo de liderazgo que se basa en el intercambio y la negociación constante entre el trabajo realizado y su contrapartida.
Por lo tanto, es un sistema de liderazgo que produce estabilidad y eficacia en la consecución de objetivos a corto plazo. Los líderes transaccionales están orientados hacia la optimización de la empresa día a día, olvidando el desarrollo futuro.
Con tareas bien repartidas entre los empleados, el liderazgo transaccional logra alcanzar los objetivos establecidos a corto plazo. Porque cada empleado sabe hacia dónde va y también lo que debe hacer. El liderazgo transaccional permite alcanzar un sistema de equilibrio perfectamente organizado y sin sorpresas. No hay riesgo de conflicto, ya que los sentimientos están inhibidos entre los líderes y los empleados. El líder transaccional es efectivo en situaciones donde cada elemento es cuantificable, pero también para gestionar situaciones de crisis.
Con el sistema de liderazgo transaccional, hay que decir que los empleados pierden el valor intrínseco del trabajo y también las razones esenciales de la motivación. Así, tenemos empleados que ya no son capaces de ir más allá de sus esfuerzos. Se limitan a cumplir con sus diferentes tareas. Esta forma de ver las cosas va en detrimento de la innovación y del desarrollo de la creatividad.
Los 5 estilos de liderazgo
Existen varios tipos de liderazgo, pero entre ellos, aquí están los 5 estilos de liderazgo más reconocidos y practicados:
- El liderazgo delegativo (laissez-faire)
Es, por lo tanto, un líder invisible, con una especie de gestión cuyo objetivo consiste en distribuir las diferentes tareas.
- El liderazgo autocrático
Este es intervencionista. La relación entre el líder autocrático y el resto del equipo es unidireccional. El líder da directrices y no otorga importancia a los posibles comentarios por parte de sus empleados.
- Liderazgo democrático
Este intenta favorecer al máximo la bidireccionalidad comunicativa. El liderazgo democrático dirige, pero no olvida la importancia de ser sensible al feedback que le aporta el grupo frente a las decisiones que puede tomar. Este tipo de liderazgo es ideal para un grupo preparado, pero que no se caracteriza por una motivación desbordante.
- El liderazgo transaccional
Es un líder que se concentra más en los objetivos. Es el motor de la motivación del grupo. El liderazgo transaccional ejerce sus funciones otorgando recompensas o imponiendo castigos según las situaciones. Este tipo de líder es bueno para procesos largos y aburridos donde el equipo no debe ni puede encontrar fácilmente una motivación intrínseca hacia el objetivo a alcanzar.
- El liderazgo transformacional
El liderazgo transformacional tiene como objetivo la motivación del equipo. Trabaja para alcanzar sus objetivos, sin descuidar los demás. Es más eficaz cuando se trata de dirigir un equipo que no presenta un alto grado de conocimiento ni de motivación y en el que la presión para alcanzar los objetivos principales no es grande.
