Líder de transformación
Líder de transformación
Vivimos en un mundo que no deja de experimentar numerosas mutaciones. ¿Debe el líder seguir estos cambios en el ejercicio de sus funciones? ¿Debe el líder replantearse?
Aquí hay algunas preguntas que son muy importantes para el liderazgo. Un buen líder es aquel que sigue la transformación. Este debe ser capaz de concentrarse en la estimulación intelectual de su equipo para fomentar la innovación y la creatividad.
Debe ser capaz de movilizar la inteligencia colectiva en torno al cambio y también transformar la organización en la acción. ¿Cuáles son las cualidades de un líder de transformación? Síguenos en este artículo para obtener más información.
Líder transformacional
¿Qué es el líder transformacional?
En el ámbito de una empresa, el líder transformacional se define como una forma de relación entre el gerente y su equipo que lo transforma profundamente.
Al trabajar con el líder transformacional, los miembros del equipo adoptan un nuevo comportamiento, creencias y se adhieren a metas elevadas.
Esta forma de líder se opone a la llamada líder transaccional, que funciona más según un modelo de esfuerzo y recompensa. Es decir, bajo la relación «dar y recibir».
¿Cuál es la visión del líder transformacional?
Según la teoría del liderazgo transformacional, el líder tiene una visión. Esta visión, basada en el futuro de una organización, se comparte con su equipo para la realización de grandes cosas.
El liderazgo transformacional es capaz de precisar discursivamente esta visión y está dotado de una pasión por realizar grandes cosas inyectando energía, inspirando entusiasmo, proporcionando un modelo de comportamiento que sea coherente con esta visión, y así fomentar la aceptación de los objetivos individuales y colectivos.
¿Cuál es la influencia del liderazgo transformacional sobre el nivel de movilización y sobre la moral en una organización?
El líder transformacional juega un papel importante dentro de la organización. Este debe tener la capacidad de elevar el nivel de motivación y moral de los miembros de su equipo en la organización. Para lograrlo, debe apelar a necesidades intrínsecas a largo plazo y menos a una demanda extrínseca a corto plazo. El liderazgo transformacional, por lo tanto, aporta cambios permanentes a la organización. Son cambios que se perpetúan por sí mismos en el impulso del momentum. Es en un ambiente de entusiasmo y energía que este avanza su proyecto.
A diferencia del liderazgo transaccional, que se concentra en el rol y las exigencias de las tareas, así como en el uso de recompensas contingentes sobre el rendimiento, el liderazgo transformacional se basa en el carisma y el desarrollo de la confianza mutua, promoviendo las capacidades de liderazgo de otros individuos, y estableciendo objetivos que van más allá de las necesidades a corto plazo del grupo de trabajo.
¿Cuáles son las diferentes características del liderazgo transformacional?
Los líderes transformacionales deben ser capaces de llevar a cabo cambios serenos en una organización. Deben poder influir, inspirar, motivar y estimular intelectualmente y fomentar el desarrollo personal de los empleados e incluso la capacitación. En la gestión de un equipo, el líder transformacional debe poder:
- Establecer un rumbo a largo plazo y objetivos a alcanzar que superen el interés estrictamente personal de los miembros del equipo
Trabajando con una visión, el liderazgo transformacional transforma a su equipo hacia el logro de los objetivos. Este hace posible la congruencia de los comportamientos de los miembros de su equipo con los principios, creencias o valores de la empresa u organización.
El líder transformacional asegura la modificación de los valores fundamentales, actitudes de los seguidores y creencias, para alcanzar metas más altas y ejecutar un trabajo más allá de los niveles mínimos especificados por los líderes de la organización.
- Demostrar carisma y saber transmitir sus convicciones
Animado por un espíritu de amor por el trabajo bien hecho, el líder transformacional debe tener gusto por el esfuerzo, ser valiente, leal, sincero, respetar a los individuos y sus particularidades.
Debe saber salirse de los cánones cuando sea necesario para el trabajo. Al fomentar la autonomía en el trabajo, permite a los miembros del equipo trabajar con cierta libertad de pensamiento para lograr resultados positivos.
El líder transformacional fomenta la confianza entre los miembros del equipo, lo cual no excluye, al contrario, una cierta franqueza para liberar los conflictos latentes.
Dedicado y humilde, este promueve la igualdad de trato entre todos. El liderazgo transformacional decide con audacia, mientras actúa con proactividad, reinventándose continuamente y aprovechando las oportunidades que se le presentan en el ejercicio de sus funciones.
- Transformar y motivar a su equipo
El liderazgo transformacional es aquel que valora y organiza a todos los miembros de su equipo de manera individual y colectiva, para lograr la transformación. De esta manera, inscribe la acción en la sostenibilidad.
- Despertar la creatividad y la búsqueda de soluciones originales
Al comunicarse con los miembros de su equipo, el liderazgo transformacional da la posibilidad a cada miembro de aportar sus ideas para el bien del equipo.
Uniendo el ejercicio de las diferentes funciones para la realización de las distintas tareas, lleva a cada miembro a aportar soluciones que pueden hacer que el equipo sea más efectivo y creativo. El líder de transformación hace saber a su equipo que es una entidad en constante aprendizaje, que no tiene límites en el nivel de excelencia que puede alcanzar.
- Dar consideración individual a los miembros del equipo
Trabajando en el desarrollo de los potenciales de cada miembro del equipo, el liderazgo transformacional mantiene relaciones muy humanas con su equipo mientras se mantiene muy atento al bienestar de cada uno de ellos. Propone momentos de convivencia y placer compartido. Asimismo, sabe hacer evolucionar a cada uno, invitando incluso a superar funciones.
- Empoderar a los miembros de su equipo
En la gestión de su equipo, el liderazgo transformacional delega y otorga poder a otros para permitirles ser también generadores de cambio. Es decir, innovadores. Es una responsabilización que este sabe orientar hacia la visión compartida.
- Capitalizar sobre la diversidad
Lo hace poniendo los talentos y las fortalezas de cada uno al servicio del enriquecimiento colectivo. Con este método de trabajo, el líder transformacional promueve la aparición de nuevas ideas y soluciones más óptimas.
Esta capacidad de movilización ya se utiliza en la mayoría de los líderes. Sin embargo, el liderazgo transformacional se distingue claramente por su comprensión de las interacciones entre las zonas de resistencia, las zonas de potencial y las personas.
- Hacer evolucionar la cultura de la empresa u organización
Al adoptar la innovación, orienta la organización hacia una actitud colectiva y sostenible de cambio continuo. Y esto promueve la aparición de nuevas ideas.
- Fomentar el esfuerzo del equipo
Al apostar por la transformación, gestiona las prioridades, sin debilitar las operaciones cotidianas, que siempre imponen ciertas limitaciones. El líder transformacional siempre asegura el mantenimiento de la energía del grupo en torno a la visión compartida y la importancia de realizarla de manera efectiva.
- Impulsar con su energía y entusiasmo
Un líder transformacional es aquel que juega un papel importante en la creación de un propósito y también de una visión para la organización. Lleva a su equipo a adoptar esta nueva visión para el bien de la organización. Estar animado por un espíritu de liderazgo es ser capaz de asumir la responsabilidad por la revisión de la organización.
El líder transformacional es capaz de definir la necesidad de cambio, cambiar la mentalidad y el corazón de su equipo, ampliar la visión, crear nuevas visiones y asegurar el compromiso de la movilización de estas visiones. Al clarificar los objetivos, logra asegurar la transformación de la organización.
